没有蜜蜂为农作物和果树授粉，哪有粮食的存在;没有数据线为手机和电脑，你还怎么上网刷朋友圈;同样，拓展训练在员工和企业之间也扮演着这样中间桥梁的一个角色。

我们都知道，一个企业的运转离不开员工之间的默契配合和团队的核心力量，一个出色的公司必定有一个好的组织者，他的能力或许没有下面某一下属的办公能力强，但一定擅长识人用人，说白了，就是善于发现员工某一方面的处事能力，并把他放在相应的领域大展身手，而日趋激烈的竞争不免让人倍感疲惫，要巧妙的处理好员工的情绪和员工与员工、员工与领导的关系也就成了一门妙不可言的学问。

从我们开始上幼儿园的那一天，我们就开始接触集体这个概念，从小学到初中、高中到大学，乃至毕业以后工作，这么多年过去了，不知道你是否明白团体和群体的不同，以及不同又体现在哪里?

所谓群体就是一群人的意思，但是团队，却不仅仅是这些，团队一定是群体，反过来这个命题就是假命题了。我们都知道人多不一定等于力量大，临时的拼凑不但达不到事半功效的，反而平添许多矛盾和麻烦，没有默契的合作，自然不能形成有效的团队出击。

团队不是一群人的机械组合，一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存、相互影响，并且能很好地合作，追求集体的成功。

团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。

如今，以科技分工为主导，以团队为灵魂的现代企业不再需要罗宾汉式的独行侠。

个人英雄主义过于炫耀个体的力量，而忽略了整个团体，他们觉得凭借自己的本事完全可以力挽狂澜，扶大厦于将领。但是他们忘记了，仅凭一己之力想要打天下不是螳臂当车就是痴人说梦。

合作才能发展，合作才能胜利，这是今天很多企业的共识，合作产生的力量不是简单的加法，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量，协作的力量大于每一个力量的总和。

对于一个企业而言，人才就像一颗颗，晶莹剔透圆润的珍珠，企业不但需要形状最大、色泽最好的珍珠，而且需要“一根线”将这些零散的珍珠串起来，如果缺少了这根线，就算珍珠再大、再多也只是一盘杂乱的珠子，成不了一条精美的项链。

拓展训练在创建员工与企业、员工与员工之间的融洽关系方面颇有经验 ，它就是那“一根线”，各项训练项目激发学员的各种潜能，让平时不易发现的问题及时显露出来，然后对症下药解除信任危机，让学员更信任和忠诚企业，拉近员工与企业之间的距离，增强彼此间的信任与合作。